Tο debate της aftodioikisi.gr για τον Δήμο Αθηναίων – Οκτώ μνηστήρες ανοίγουν τα χαρτιά τους
Φαβορί και αουτσάιντερ της κούρσας για τον μεγαλύτερο δήμο της χώρας ανοίγουν τα χαρτιά τους για τα σημαντικότερα θέματα της Αθήνας στο debate της aftodioikisi.gr. Γιώργος Καμίνης, Άρης Σπηλιωτόπουλος,Νικήτας Κακλαμάνης,Γαβριήλ Σακελλαρίδης,Νίκος Σοφιανός, Ιωάννα Κοντούλη,Νίκος Αβραμίδης,Μάριος Στροφάλης αποκαλύπτονται απαντώντας σε 5 κοινές ερωτήσεις. Η μόνη ερώτηση που διαφέρει είναι η πρώτη στην οποία ο νυν δήμαρχος καλείται να κάνει αυτοκριτική για το έργο του ενώ οι υπόλοιποι υποψήφιοι καλούνται να κρίνουν τα υπέρ και τα κατά της θητείας Καμίνη. Σημειώνουμε ότι ζητήσαμε από όλους τους υποψήφιους να συμμετέχουν.
Ποια θεωρείτε ότι είναι τα θετικά και ποια τα αρνητικά της θητείας σας;
Γιώργος Καμίνης : Η πρώτη θητεία μας στο δήμο της Αθήνας δεν ήταν μια συνηθισμένη θητεία, γιατί πολύ απλά συνδυάστηκε με την οξύτερη κοινωνική και οικονομική κρίση που έζησε ποτέ η πόλη. Η Αθήνα συσσώρευσε την κρίση όλης της χώρας. Έτσι, έπρεπε να δουλέψουμε σε ένα πολύ σύνθετο περιβάλλον, με πολύ λιγότερους πόρους. Τι κάναμε; Αυτό που θα έκανε κάθε διοίκηση που δεν ενδιαφέρεται για τον εντυπωσιασμό αλλά και για την ουσία. Νοικοκυρέψαμε τα οικονομικά του δήμου, ώστε να μπορέσουμε, σε κοινωνικό επίπεδο, να δημιουργήσουμε τις δομές στήριξης, ώστε σήμερα 20.000 άνθρωποι να έχουν το δήμο της Αθήνας, δίπλα τους – σύμμαχό τους στην προσπάθεια να σταθούν και πάλι στα πόδια τους. Σε ένα δεύτερο επίπεδο όμως, δουλέψαμε μεθοδικά για να έρθουν στην πόλη 120 εκ. ευρώ κοινοτικοί πόροι. Να δώσουμε δηλαδή στην Αθήνα ευκαιρίες αυτόνομης βιώσιμης ανάπτυξης.
Ποια θεωρείτε ότι είναι τα θετικά και ποια τα αρνητικά της θητείας του σημερινού δημάρχου;
Άρης Σπηλιωτόπουλος:Αρνητικά δυσκολεύομαι να διαλέξω, θετικά δυσκολεύομαι να βρω. Ο κ. Καμίνης ήταν δήμαρχος με μηδενικό έργο και ανύπαρκτη δράση. Ήταν απών από την πόλη. Η Αθήνα σήμερα είναι πιο βρώμικη, πιο σκοτεινή, δεν παρέχει ασφάλεια και βγάζει μια εικόνα παρακμής. Αυτά έχουν όλα τη σφραγίδα του κ. Καμίνη. Στα θετικά θα του αναγνωρίσω ότι είχε μια ευπρεπή αστική παρουσία, η οποία ωστόσο δεν αρκεί για να θεωρηθεί καλός δήμαρχος.
Νικήτας Κακλαμάνης : «Στα θετικά θα μπορούσε να είναι το κοινωνικό έργο, που έγινε τα τελευταία 3,5 χρόνια. Το θέμα όμως είναι, ότι ο κ. Καμίνης για να το συντελέσει στηρίχθηκε αποκλειστικά στις κοινωνικές δομές, που κληρονόμησε από τη δημαρχιακή μου θητεία. Επειδή, λοιπόν, ο ίδιος αποδείχθηκε πολιτικά δειλός και δεν το είπε ποτέ, θα του θυμίσω εγώ, ότι: Κοινωνικό Παντοπωλείο, Κοινωνικό Φαρμακείο, Αθηναϊκή Αγορά φέρουν την υπογραφή, τη δική μου, ως τότε δήμαρχος. «Νικήτας Κακλαμάνης». Ακόμη, με προεδρικό διάταγμα αναδιοργανώθηκε το Κέντρο Υποδοχής Αστέγων του δήμου Αθηναίων και έγινε πρότυπη μονάδα, η οποία αντιγράφηκε από όλους τους δήμους της χώρας. Επαναλαμβάνω, λοιπόν, ότι ο μόνος που κάνει ότι δεν τα θυμάται είναι ο «απίστευτος» κ. Καμίνης… Στα αρνητικά τώρα. Θα ήθελα να μου πείτε, ένα, έστω ένα τεχνικό έργο, που έγινε επί θητείας-Καμίνη. Λοιπόν, για να μη κουράζεστε, δεν θα «ανακαλύψετε» κανένα, γιατί πολύ απλά δεν υπήρξε! Αντίθετα και πάλι, επί –Κακλαμάνη δημιουργήθηκαν 17 νέα πάρκα, 5 νέες λέσχες φιλίας, νέοι παιδικοί σταθμοί, ασφαλείς παιδικές χαρές, η νέα δημοτική Πινακοθήκη, ο νέος στόλος αυτοκινήτων της καθαριότητας (2009)…»
Γαβριήλ Σακελλαρίδης :Παρά τις αρχικές προσδοκίες, ο κ. Καμίνης απογοήτευσε. Σε μια εξαιρετικά κρίσιμη τετραετία, προσδέθηκε στις κυβερνητικές επιλογές και την εφαρμογή του Μνημονίου, αδιαφορώντας για τις δραματικές επιπτώσεις στην κοινωνία. Και το έκανε γιατί έβαλε τις προσωπικές του φιλοδοξίες πάνω από τις ανάγκες της πόλης. Συναίνεσε πρόθυμα σε όλα τα μέτρα που στραγγαλίζουν οικονομικά και συρρικνώνουν την τοπική αυτοδιοίκηση. Αποσύρθηκε πλήρως από τον αστικό σχεδιασμό, αφήνοντας τους ιδιώτες να υλοποιούν τις επιχειρηματικές τους επιδιώξεις με χρηματοδότηση από τα ΕΣΠΑ. Σήμερα καταθέτει ως προεκλογικό πρόγραμμα αυτούσιο το επιχειρησιακό πρόγραμμα που είχε καταθέσει το 2010. Υπόσχεται δηλαδή ξανά, αυτά που δεσμεύτηκε να κάνει και δεν τα έκανε. Αυτό δείχνει την ανυπαρξία έργου. Ο κ. Καμίνης παραδίδει μια πόλη εγκαταλελειμμένη.
Νίκος Σοφιανός: «Ο κ. Καμίνης υπηρέτησε πιστά το μοντέλο του Δήμου – επιχειρηματία, το μοντέλο που φέρνει τη σφραγίδα της ΕΕ και των αλλαγών που έγινα πριν το μνημόνιο στους δήμους, μετατρέποντάς τους σε τοπικό κράτος. Κυριολεκτικά κοστολογεί την κάθε υπηρεσία που παρέχει, θέλει φθηνούς – προσωρινούς εργαζόμενους, εκχωρεί υπηρεσίες σε ιδιώτες και ΜΚΟ. Συνεργάζεται με μεγάλες επιχειρήσεις σε χρυσοφόρους τομείς. Ο Δήμος της Αθήνας συνέπραξε και θέλει να συμπράξει – αυτό είναι κοινό πεδίο και για τους υποψήφιους της ΝΔ και του ΣΥΡΙΖΑ – σε μια ανάπτυξη που τα οφέλη της θα τα απολαύσουν λίγοι και τα οφέλη της και το κόστος της θα το πληρώσουν οι πολλοί. Σε μια ανάπτυξη με φθηνούς προσωρινούς εργαζόμενους ή και με εθελοντές που δεν αμείβονται και εκχωρούν υπηρεσίες. Με αυτή την έννοια κρίνουμε το έργο του κ. Καμίνη.
Όσον αφορά τα θετικά. Βεβαίως υπάρχουν και θετικές πλευρές στην προσωπικότητα του καθενός, αλλά αυτές δεν αλλάζουν την πολιτική μας στάση με την οποία κινηθήκαμε αυτά τα χρόνια στο δημοτικό συμβούλιο, σηκώνοντας το βασικό βάρος της αντιπολίτευσης στη διοίκηση Καμίνη».
Ιωάννα Κοντούλη:Το ερώτημά σας στην ουσία αναζητά μια απάντηση στο αν ο απερχόμενος δήμαρχος είναι επιτυχημένος. Περπατήστε στους δρόμους και στις γειτονιές της Αθήνας και η απάντηση θα σας προκύψει αβίαστα. Η αξιολόγηση της θητείας του απερχόμενου δημάρχου δεν είναι ένα απλό άθροισμα με συν και πλην, η διαδικασία αξιολόγησης έχει να κάνει με το κατά πόσο κατά την διάρκεια της θητείας του ο δήμαρχος υλοποίησε το πρόγραμμα με βάση το οποίο εκλέχθηκε. Ο απερχόμενος δήμαρχος καμαρώνει που «κατόρθωσε» να νοικοκυρέψει τα οικονομικά του δήμου και εκεί τελειώνει την αυτοαξιολόγησή του. Μα δεν εκλέχθηκε ως λογιστής του δήμου. Αντίθετα η προηγούμενη θητεία του, αυτή του συνηγόρου του πολίτη, θεωρήθηκε συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι των ανθυποψηφίων του στις αυτοδιοικητικές εκλογές 2010. Ακόμα και ως προς αυτό απογοήτευσε ο κ. Καμίνης γιατί το έργο του συνοψίζεται στην προώθηση των νεοφιλελεύθερων επιλογών της κεντρικής εξουσίας, επιδεικνύοντας τεράστια αδιαφορία για τα δικαιώματα του ανθρώπου. Ιεράρχησε σαφώς τα συμφέροντα των επιχειρηματικών κύκλων πάνω από τις συνταγματικά προστατευμένες ελευθερίες των πολιτών. Άσκησε έντονες πιέσεις να περιοριστεί η ελευθερία των διαδηλώσεων, μετακυλώντας στους διαδηλωτές τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης στα εμπορικά καταστήματα, χαρακτηριστική η δήλωσή του ότι θα πρέπει η Βουλή των Ελλήνων να μετεγκατασταθεί στο Φαληρικό Δέλτα προκειμένου να μη διαταράσσεται η οικονομική ζωή του κέντρου της πόλης! Αντί να ασκήσει έντονες πιέσεις για να μην διακόπτεται η λειτουργία των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς και να ελέχθη η αστυνομική βία που έθετε σε κίνδυνο την ζωή ανθρώπων που διαμαρτύρονταν επειδή συνθλίβονταν από τα μνημονιακά μέτρα. χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η αντιμετώπιση με αστυνομική καταστολή των “Αγανακτισμένων” στο Σύνταγμα, και των πεζοπόρων που είχαν έρθει από την Βαρκελώνη για να συμπαρασταθούν στην χώρα μας.
Πρόσφατα όταν η πόλη τέθηκε «υπό κατοχή», με απαγορεύσεις, αποκλεισμούς και δρακόντεια μέτρα ασφαλείας, για να υπερασπιστεί η εν πολλές αμαρτίες περιπεσούσα ακροδεξιά κυβέρνηση και η Μερκελική πολιτική ενόψει ευρωεκλογών ο κ. Καμίνης δεν ενοχλήθηκε διόλου , δεν ζήτησε να μην εμποδίζεται η ελεύθερη κυκλοφορία των ανθρώπων, να μην εμποδίζεται η λειτουργία της πόλης… να μην βλάπτεται ο εμπορικός κόσμος …
Στην προσπάθειά του να καταστήσει το κέντρο της πόλης όσο το δυνατόν πιο ελκυστικό στους μελλοντικούς επενδυτές, στοχοποίησε και τους κοινωνικούς χώρους. Το 2011 διαφώνησε με το ομόφωνο ψήφισμα του τότε υπουργικού συμβουλίου να ανοίξει διάλογος με εκπροσώπους των κοινωνικών χώρων της Αθήνας προκειμένου να διασφαλιστεί η παραμονή τους σε αυτούς. Το 2012, επικαλέστηκε την πάταξη της παραβατικότητας και πρωτοστάτησε παρασκηνιακά στην εκκένωση πολλών εμβληματικών κοινωνικών χώρων της πόλης (π.χ. Δημοτική Αγορά Κυψέλης, Βίλα Αμαλία, Λέλα Καραγιάννη) που λειτουργούσαν ως κέντρα δημιουργικής έκφρασης και πολιτικού διαλόγου αλλά και ως αναχώματα στην επέκταση της Χρυσής Αυγής. Κανείς από τους χώρους αυτούς δεν αποδόθηκε ξανά στους κατοίκους της πόλης υπό οιανδήποτε μορφή. Kήρυξε συμβολικό πόλεμο στο παραεμπόριο, εμφανίζοντάς το ψευδώς ως μία από τις αιτίες της ραγδαίας πτώσης του κύκλου επιχειρήσεων των εμπορικών καταστημάτων του κέντρου της Αθήνας .Του ήταν αδιάφορο αν αυτός ο άδικος στιγματισμός των μικροπωλητών νομιμοποιούσε τον διάχυτο ρατσισμό, διευκόλυνε τις φασιστικές επιθέσεις σε βάρος μεταναστών, και προκαλούσε συνεχώς εντάσεις μεταξύ μικροπωλητών, ΜΑΤ και αντεξουσιαστών που προσπαθούσαν να αποτρέψουν τις συλλήψεις των μεταναστών.
Όπως αδιάφορο του ήταν να επιφέρει συμβολικό πλήγμα στην κυριαρχία της Χρυσής Αυγής επιδιώκοντας την επαναλειτουργία της παιδικής χαράς του Αγ. Παντελεήμονα.
Έτσι αξιοποίησε το συμβολικό κεφάλαιο που του προσέδιδε η θητεία του ως Συνήγορος του Πολίτη.
Παράλληλα με τα παραπάνω μια σειρά σχέδια συντάσσονται και υλοποιούνται ερήμην των πολιτών δίχως να εγγράφονται σε έναν συνολικό ολοκληρωμένο σχέδιο που να εξυπηρετεί τους πολλούς και όχι τα συμφέροντα των ολίγων. Το σχέδιο σήμερα δε μπορεί να είναι μια ακόμη τουριστική βιτρίνα για το κέντρο ούτε καινούργια malls, δεν αντιμετωπίζεται έτσι η ανθρωπιστική κρίση που εξαπλώνεται στις γειτονιές της Αθήνας, δεν γίνονται βιώσιμες οι μικρές επιχειρήσεις και δεν σώζεται ο εμπορικός κόσμος είτε στο κέντρου είτε αλλού… με υπερτοπικής εμβέλειας εμπορικά κέντρα.
Νίκος Αβραμίδης:Κάποιος θα μπορούσε να πει ότι είμαι προκατειλημμένος με τον νυν δήμαρχο Αθηναίων λόγω της στάσης του στο ζήτημα του γηπέδου της Λεωφόρου Αλεξάνδρας. Και θα είχε δίκιο βέβαια αλλά πέρα από αυτό μπορώ να πω πως εκτός από την Παναθηναϊκή μου άποψη γι’ αυτόν έχω και άποψη για το έργο του ως Αθηναίος πολίτης. Πραγματικά το θεωρώ μηδαμινό έως ανύπαρκτο.
Μάριος Στροφάλης:Θεωρώ πως το σημαντικότερο προσόν του Δημάρχου έγινε και το σημαντικότερο του ελάττωμα. Μιλάω για το προφίλ του που για όλους μας ήταν κάτι διαφορετικό, κάτι που έφερνε ένα νέο αέρα στην πολιτική του Δήμου. Τελικά το χαμηλό προφίλ κατέληξε σε μόνιμη αδυναμία έναντι των πιέσεων από το οποιοδήποτε κέντρο εξουσίας. Αυτή η Δημοτική αρχή δεν κατάφερε να γίνει επιστέγασμα ασφάλειας για τους Δημότες και τα στελέχη του Δήμου με αποτέλεσμα η Δημοτική μηχανή να ξεχαρβαλωθεί. Χρυσώθηκε όμως το χάπι από κάποιους καλούς αριθμούς που δεν έχουν όμως αντίκρυσμα στην πραγματικότητα. Ο Δήμος επί δημαρχίας Καμίνη άνοιξε την πόρτα σε δημιουργικές ομάδες και δημιουργικές προτάσεις. Ως πρώην καλλιτεχνικός διευθυντής των φεστιβάλ της Τεχνόπολης και επίσης των δύο πρώτων Χριστουγεννιάτικων φεστιβάλ ”η Αθήνα γιορτάζει” (2011-12, 2012-13) μπορώ να σας βεβαιώσω πως αν και οι προϋπολογισμοί ήταν πολύ μικρότεροι από το παρελθόν πετύχαμε την μεγαλύτερη δυνατή συμμετοχή νέων καλλιτεχνών στηριζόμενοι στην κοινωνική συμμετοχή. Δυστυχώς όλο αυτό το αναπτερωμένο φιλότιμο καλλιτεχνών και στελεχών του Δήμου δεν είναι εύκολα διαχειρίσιμο. Ειδικά από την ώρα που ξεκίνησε η χρηματοδότηση μέσω ΕΣΠΑ χωρίς καλό σχεδιασμό το κοινωνικό φιλότιμο εξαφανίστηκε. Κι ενώ η σχέση με δημιουργικές ομάδες αναπτύχθηκε, η σχέση της Δημοτικής αρχής με την πλειοψηφία των πολιτών και των στελεχών του Δήμου ολίσθησε. Δεν θέλω να μιλήσω για την αλλαγή της εικόνας της Τεχνόπολης γιατί θα είναι σα να ευλογώ τα γένια μου. Θα ήταν όμως άδικο να μην μνημονεύσω τους πρώην συνεργάτες μου για το έργο που έχουν κάνει αυτά τα χρόνια. Θεωρώ πως αυτά τα τρία και κάτι χρόνια βελτιώθηκε η γραφειοκρατική εικόνα σε κάποιες υπηρεσίες του Δήμου. Κλείνω λέγοντας πως οι λόγοι που με οδήγησαν στην απομάκρυνση μου από την παράταξη του Δημάρχου είναι ότι πιο αρνητικό είδα σ’ αυτήν την Δημοτική αρχή. Δεν είδα ποτέ ένα συνολικό όραμα εκ μέρους της κεντρικής εξουσίας του Δήμου. Ένα σχέδιο με ουσιαστικό οργανόγραμμα. Είδα όμως θέατρα να κλείνουν υπό την αδικαιολόγητη πίεση του Δήμου. Είδα στολίδια της Δημοτικής ακίνητης περιουσίας να μένουν για καιρό αναξιοποίητα και τελικά να περνάει η διαχείρισή τους χωρίς τις προβλεπόμενες διαδικασίες σε εξωδημοτικές οργανώσεις. Είδα μια μεγάλη ελπίδα για ουσιαστική ανάπτυξη να χάνεται σε λάθος επιλογές. Μιλάω για το έργο Αθήνα που εμπεριέχει πολλά εκατομμύρια ευρώ από ΕΣΠΑ και δεν είναι μια ουσιαστική επένδυση υπέρ ανάπτυξης και κατά της ανεργίας αλλά άλλο ένα μεγάλο έξοδο σε τσιμέντο και τούβλα. Είδα ότι η ένωση οργανισμών του Δήμου κάπου πέτυχε και κάπου απέτυχε παταγωδώς. Ο Οπανδα π,χ, που προέκυψε από την ένωση του ΠΟΔΑ, ΟΝΑ και μουσικών συνόλων του Δήμου έγινε ένας υδροκέφαλος οργανισμός που δεν είναι σε θέση να διαχειριστεί υποθέσεις απλής καθημερινότητας. Η πλειοψηφία των παιδικών χαρών αφέθηκαν στο έλεος της φθοράς του χρόνο με τον κίνδυνο να παραμονεύει.
Είδα ανθρώπους που δούλευαν στον Δήμο επί 10 και πλέον χρόνια να μένουν σε κρίσιμη ηλικία άνεργοι χωρίς η Δημοτική αρχή να κάνει απολύτως τίποτα για να αποφευχθεί μια σειρά από ανθρώπινα δράματα. Επιτρέψτε μου να κλείσω εδώ.
Ποιο θα είναι το πρόγραμμα των πρώτων 100 ημερών στην περίπτωση που αναλάβετε τη διοίκηση του δήμου;
Γιώργος Καμίνης : Η Αθήνα έχει εισέλθει σε μια πορεία ανόδου, η οποία δεν πρέπει να ανακοπεί. Με σχέδιο, προγραμματισμό και σκληρή δουλειά η Αθήνα έχει μπει στις ράγες της εξόδου από τη κρίση και την κατήφεια. Με το Σχέδιο Ολοκληρωμένης Αστικής Παρέμβασης ανοίγει οριστικά ο δρόμος για την Αθήνα του 2020. Μια Αθήνα μεγάλη, που θα κοιτά ξανά από το ίδιο ύψος, τους ανταγωνιστές της. Θα συνεχίσουμε λοιπόν να κινούμαστε παράλληλα σε όλα τα επίπεδα: στη διατήρηση της κοινωνικής συνοχής, στη δημιουργία περιβάλλοντος δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας στην πόλη, στον ακόμη πιο σύγχρονο τρόπο εξυπηρέτησης του δημότη και στην προβολή της Αθήνας στο εξωτερικό, ως αποκλειστικού τουριστικού προορισμού. Πολύ διδακτικό για υποψηφίους που διετέλεσαν υπουργοί και που με τον τρόπο που διαχειρίστηκαν το δημόσιο χρήμα, συνετέλεσαν στο να φτάσει η χώρα στα χάλια που είναι σήμερα.
Άρης Σπηλιωτόπουλος:Έχουμε τρεις δράσεις και δυο μάχες. Η πρώτη μάχη με το παραεμπόριο. Η δεύτερη με τη λαθρομετανάστευση. Αναλαμβάνουμε 1η Σεπτεμβρίου. Προτεραιότητα μας μια γερή σάρωση στην πόλη για να τη βρουν καθαρή οι Αθηναίοι που θα επιστρέψουν από διακοπές. Δεύτερη να κοιτάξουμε να είναι όλα εντάξει σε σχολεία, παιδικούς σταθμούς, ενόψει της νέας σχολικής χρονιάς. Και τρίτη η έναρξη των επαφών με τουριστικούς πράκτορες για την προβολή της Αθήνας ενόψει της επόμενης χρονιάς, διότι οι επαφές αυτές ξεκινάνε πολλούς μήνες νωρίτερα.
Νικήτας Κακλαμάνης :«Το πρόγραμμα μας, όχι μόνο για τις πρώτες 100 μέρες αλλά για ολόκληρη τη πενταετία στηρίζεται στον άνθρωπο και μόνο στον άνθρωπο. Θα σας μιλήσω ειλικρινά, όπως έκανα και κάνω πάντα στη ζωή μου. Η Αθήνα είναι η πόλη, που έχω μεγαλώσει από μικρό παιδί. Την αγαπάω και πονώ να βλέπω, είτε στο κέντρο της, είτε καις στις γειτονιές της, ανθρώπους πεινασμένους, άστεγους, παιδιά χωρίς εμβόλια, πολίτες που δεν έχουν ιατροφαρμακευτική περίθαλψη. Με δύο κουβέντες, λοιπόν: Απαιτείται η Αθήνα να αποκτήσει και πάλι τη κοινωνική της συνοχή. Από εκεί και πέρα έχουμε ολοκληρωμένο σχέδιο για να το πετύχουμε, το οποίο στηρίζεται σε 7 βήματα και 5 άξονες.
Αυτά είναι:
1ον Να ξαναγίνει η Αθήνα κορυφαίος τουριστικός προορισμός, με βάση ένα νέο, εναλλακτικό αεροδρόμιο χαμηλού κόστους, στις υπάρχουσες εγκαταστάσεις της Ελευσίνας, του Τατοϊου, ή της Τανάγρας,
2ον Πρόκληση του παγκόσμιου ενδιαφέροντος με προσπάθεια επαναπατρισμού του συνόλου των πολιτιστικών θησαυρών μας,
3ον Η πολιτιστική και δημιουργική βιομηχανία, με αναβίωση πολιτιστικών θεσμών, μοναδικών στον παγκόσμιο χάρτη, όπως τα Παναθήναια, η Μεσολυμπιάδα, αλλά και η θέσπιση νέων, όπως τα Διεθνή Λογοτεχνικά Βραβεία και το Multinational Festival, σε συνεργασία με τις πρεσβείες του κόσμου,
4ον Ο μεγάλος περίπατος, από την Ακρόπολη στην Ακαδημία Πλάτωνος,
5ον Ολοκληρωμένες λύσεις και κίνητρα, τόσο προς τους υποψήφιους νέους κατοίκους και καταστηματάρχες, όσο και για τους ήδη υπάρχοντες, με απαλλαγές από επιβαρύνσεις και τέλη,
6ον Οι ιδιωτικές πλέον, επιχειρήσεις «κοινής ωφέλειας», που εκμεταλλεύονται το υπέργειο και υπόγειο δίκτυο της πόλης, θα καταβάλουν τέλη διέλευσης, χωρίς την επιβάρυνση των δημοτών, στην πόλη που φιλοξενεί τις υποδομές τους,
7ον Αξιοποίηση όλων των δυνατών πηγών χρηματοδότησης, εθνικών και ευρωπαϊκών από σήμερα έως 2020, καθώς και χορηγίες ή συμπράξεις με τον ιδιωτικό τομέα. Το Ταμείο Αθηναϊκής Επανεκκίνησης θα ιδρυθεί πάλι, για να συγκεντρώσει πόρους από την αξιοποίηση της Δημοτικής περιουσίας, από τα τέλη διέλευσης κλπ., ώστε να τους διοχετεύει σε έργα για την πόλη και παροχές για τον δημότη.
Από εκεί και πέρα ακολουθούν οι πέντε άξονες, που θα στηριχθούν όλα αυτά και είναι:
α) Ασφάλεια για την πόλη και τους πολίτες, β) Αλληλεγγύη για όλους, γ) Ανάπτυξη, δ) Αξιοπιστία στη λειτουργία του Δήμου, ε) Ανεξαρτησία».
Θεωρώ, ότι έχουμε ένα πρόγραμμα -συμβόλαιο τιμής για τον Αθηναίο πολίτη. Και πιστεύω ότι είμαστε οι μόνοι που διαθέτουμε εμπειρία και γνώση για να το φέρουμε σε πέρας. Θα επιδιώξουμε τα επόμενα πέντε χρόνια, η Αθήνα να γίνει μητρόπολη του κόσμου. Έστω και με περιορισμένους τους πόρους τους κατά 60%, με μειωμένο το προσωπικό και με κοινωνικές δομές στα όρια της κατάρρευσης…. Χρήματα μπορούν να βρεθούν και μέσω του ΕΣΠΑ 2013-2020 ή και από τη γραμμή για «τη καταπολέμηση της φτώχειας» τα οποία μάλιστα με απόφαση της Ε.Ε. θα δοθούν απευθείας για συγκεκριμένες δράσεις και όχι μέσω της κεντρικής κυβέρνησης στους δήμους»
Γαβριήλ Σακελλαρίδης : Πρώτη προτεραιότητα είναι η προετοιμασία της πόλης για το χειμώνα. Η συντήρηση των σχολείων και ο καθαρισμός των φρεατίων. Συμβολικά, ως πρώτο μέτρο, θα απελευθερωθούν όλες οι διαβάσεις ατόμων με αναπηρία στην πόλη. Επίσης θα οργανώσουμε την κατάρτιση του προϋπολογισμού και του νέου επιχειρησιακού προγράμματος με συμμετοχικό τρόπο, ώστε να εμπλακούν άμεσα οι πολίτες και οι φορείς της πόλης. Άμεση ανάγκη είναι να στηθεί ένα δημοτικό δίκτυο αλληλεγγύης και να ανασυγκροτηθούν οι κοινωνικές υπηρεσίες του δήμου. Τέλος θα ξεκινήσουν άμεσα τουλάχιστον εφτά έργα τοπικών αναπλάσεων στις γειτονιές, με αυτεπιστασία.
Νίκος Σοφιανός:«Να σταματήσουμε τη φορομπηξία του Δήμου. Για μείωση τώρα των τελών στο 40% στην κατοικία και την επαγγελματική στέγη. Για ταξική αναπροσαρμογή των τελών να πληρώσουν οι μεγάλες επιχειρήσεις, οι όμιλοι, οι τράπεζες, η ιδιωτική υγεία και άλλοι. Ακόμα, για να πληρώσουν οι μεγάλοι επιχειρηματίες «της νύχτας» και οι αλυσίδες εστίασης και όχι η πλειοψηφία των 20.000 καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος τα τέλη τραπεζοκαθισμάτων.
Να στηριχθούν οι δομές του Δήμου, βάζοντας φρένο στην ιδιωτικοποίηση που εξαγγέλλεται στην καθαριότητα, στις εργολαβίες, στην ανταποδοτικότητα, στις πολιτιστικές και αθλητικές δομές του Δήμου.
Να φύγουν οι ΜΚΟ που λυμαίνονται τις κοινωνικές υπηρεσίες και τα σχολεία του Δήμου.
Να διοχετευθούν όλοι οι πόροι στην υποχρέωση του τοπικού κράτους μέσω των φορέων του να αντιμετωπίσει την ακραία φτώχεια που δημιουργεί και την ένδεια χιλιάδων συνανθρώπων μας. Να στηριχθούν οι εργαζόμενοι στους αγώνες τους, οι επαγγελματίες στη δουλειά τους ενάντια στις “λευκές νύχτες” που κρύβουν την αγωνία επιβίωσης, γιατί δεν έχουν να πληρώσουν τον ΟΑΕΕ ή τα πρόστιμα στους μικρούς για την επιγραφή ή τα σταντς, όταν παραχωρούν στο κεφάλαιο ακόμα και τον Εθνικό κήπο για να κάνει γκαλερί η ΜΚΟ του Δασκαλόπουλου των βιομηχάνων. Να διευρυνθεί το δίκτυο των παιδικών σταθμών, αξιοποιώντας την περιουσία των ιδρυμάτων. Να μάθουν οι εργαζόμενοι και οι άνεργοι για τις δυνατότητες που υπάρχουν, καλύπτοντας τις κενές θέσεις στους σταθμούς και τα αιτήματα για τις παιδικές κατασκηνώσεις. Να βάλουμε φραγμό στην πολιτική που στηρίζει ο δήμος και όλες οι άλλες παρατάξεις στη διαχείριση των ναρκωτικών με τα προγράμματα μεθαδόνης στα νοσοκομεία. Στηρίζοντας την πρόληψη και τα στεγνά προγράμματα. Να απαιτήσουμε την εκτέλεση δεκάδων αποφάσεων για απαλλοτριώσεις. Για τέσσερα χρόνια, το κονδύλι για απαλλοτριώσεις ήταν μηδενικό. Με τη λαϊκή παρέμβαση να δημιουργήσουμε δεδομένα, διεκδικώντας κάθε ακόμα ελεύθερη γωνιά στον Προμπονά, στην Ακαδημία Πλάτωνα, στο Άλσος Γουδή, στα Προσφυγικά, ματαιώνοντας τα σχέδια για εμπορικά κέντρα».
Ιωάννα Κοντούλη:Η παράταξη ΠΝΟΙΚΑ είναι δημοτικό σχήμα που λειτουργεί με διαδικασίες άμεσης δημοκρατίας, συμμετοχικές. Αν λοιπόν οι πολίτες μας έδιναν με την ψήφο τους την διοίκηση του δήμου θα ήσαν εκείνοι που θα γνώριζαν και θα υλοποιούσαν το πρόγραμμα των 100 ημερών και όχι μόνο. Ενδεικτικά να πω ότι το πρώτο πράγμα που θεωρώ απαραίτητο και είναι μηδενικού κόστους είναι να ανοίξει ο δήμος στους δημότες. Στις πρώτες 100 μέρες θα έχουν λειτουργήσει οι πρώτες συνελεύσεις ανά γειτονιά και ανά θεματική ενότητα ώστε να ολοκληρωθεί ο σχεδιασμός και να περάσουμε στην υλοποίηση. Αυτή είναι η διαδικασία όταν μια δημοτική διοίκηση επιδιώκει να στηρίζει να διευκολύνει τους πολίτες κι όχι για τους κερδοσκόπους και τους μεγαλοεπιχειρηματίες, αλλά τους ανθρώπους που την κατοικούν, ανεξάρτητα από καταγωγή, θρησκεία, χρώμα και σεξουαλικές προτιμήσεις.
Νίκος Αβραμίδης:Το πρόγραμμά μας για τον Δήμο της Αθήνας είναι πλήρες και απευθύνεται σε κάθε πρόβλημα που υπάρχει στην πόλη αυτή αλλά και προτείνει νέα πράγματα. Οι πρώτες 100 ημέρες λοιπόν, μετά την ενημέρωση για τα τρέχοντα ζητήματα και την ανάληψη των καθηκόντων μας, θα είναι να ασχοληθούμε με τα δύο σοβαρότερα θέματα που απασχολούν το μεγαλύτερο δήμο της χώρας. Πρώτον, το οικονομικό θέμα, ζητώντας από όλες τις παρατάξεις να καθίσουμε στο ίδιο τραπέζι και να συνεργαστούμε για τον εξορθολογισμό των οικονομικών του δήμου χωρίς κομματικές επιρροές. Δεύτερον, και επίσης σημαντικό θέμα που αφορά τη σωστή λειτουργία των υπηρεσιών του δήμου είναι το εργασιακό. Να δοθεί ένα τέλος στην ταλαιπωρία των συμβασιούχων και να καλυφθούν τα υπηρεσιακά κενά, όπου υπάρχουν, με πλεονάζον προσωπικό από άλλες υπηρεσίες.
Μάριος Στροφάλης:.Α. Η Αθήνα πολύ καιρό τώρα είναι σα μια ταινία χωρίς σενάριο. Τα Αθηναϊκά πολιτιστικά δίκτυα έχουν έτοιμο το παραμύθι που θα την απογειώσει άμεσα. Πολύ γρήγορα θα πάμε σε εφαρμογή του μοντέλου της νέας Αθηναϊκής οικονομίας που προτείνουμε για να πάμε γρήγορα σε μια οικονομική ανάπτυξη της Αθήνας που τον πρώτο καιρό θα βασιστεί στις βαριές βιομηχανίες της. Τον πολιτισμό, τον τουρισμό, την αξιοποίηση και αθροά συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού, την συνολική ανάδειξη των θησαυρών της πόλης. Με πολιτιστική εξωστρέφεια θα ανοίξουμε τους ορίζοντες της Αθήνας σε όλο τον πλανήτη και μέσα σε λίγο καιρό θα καταφέρουμε να την κάνουμε μεγάλο κοσμοπολίτικο διεθνές κέντρο πολιτισμού, τουρισμού, εμπορίου, διπλωματίας και δημιουργίας.
Β. Η νέα Αθηναϊκή Δημοτική οικονομία που προτείνουμε είναι μεικτή αποτελούμενη από τρεις ισάξιες συνιστώσες. 1/3 δημόσια δημοτική οικονομία, 1/3 ελεύθερη οικονομία της αγοράς και 1/3 κοινωνική, δικτυακή ανταποδοτική μη νομισματική οικονομία. Το τελευταίο είδος οικονομίας το έχουμε ήδη εφαρμόσει με την οργάνωση Αθηναϊκό καλλιτεχνικόκ δίκτυο και πετύχαμε την πραγματοποίηση των φεστιβαλικών θεσμών “μικρό Παρίσι των Αθηνών”, “Κήποι της Αθήνας-Athens gardens festival” και “η Πατησίων μας”. Στους άμεσους στόχους είναι η δημιουργία του “Mediterrepolis” ενός μεγάλου Μεσογειακού θεσμού που θα ταξιδεύει 5 φορές το χρόνο σε όλη την Μεσόγειο, θα συλλέγει τις καλύτερες δημιουργίες των κατοίκων της και θα τις παρουσιάζει σε μια μεγάλη διεθνή 10ήμερη γιορτή στην Αθήνα κάθε άνοιξη σε επισκέτες απ’ όλο τον πλανήτη. Έργα πολιτισμού, τεχνών, γραμμάτων και επιστημών, αγροκουλτούρα και αγροτικά προϊόντα, βιοτεχνικά και βιομηχανικα προϊόντα, ευρεσιτεχνίες και εφευρέσεις απ΄όλη τη Μεσόγειο και οι συνακόλουθες παραγγελίες θα μεταμορφώσουν την Αθήνα σε παγκόσμιο κέντρο εμπορίου και την κοσμόπολη με την περίοπτη θέση στην Μεσόγειο και την Ευρώπη. Η νέα Αθηναϊκή οικονομία μας επιτρέπει να επαναφέρουμε έναν πολιτιστικο-τουριστικό θεσμό σε ετήσια βάση. “Τα Παναθήναια”. Επίσης θα καθιερώσουμε την Δευτέρα ως μέρα Τραγωδίας για όλο τον χρόνο και το ανακοινώνουμε διεθνώς. Τα τουριστικά και εμπορικά ωφέλη από το πολιτιστικό επιχειρείν είναι άμεσα.
Σ’ αυτήν την πολύ κρίσιμη περίοδο για όλη τη χώρα που η κρίση έχει γονατίσει κράτος και πολίτες, η μεγάλη κοινωνική συμμετοχή στο νέο μοντέλο Δημοτικής οικονομίας που προτείνουμε είναι η μόνη εγγύηση για την προστασία των κοινωνικών θεσμών, της Δημοτικής και Δημόσιας περιουσίας.
Γ. Θα επαναπροσδιορίσουμε το “Εργο Αθήνα” των πολλών εκατομμυρίων ευρώ από ΕΣΠΑ που ως έχει επενδύεται πάλι σε τσιμέντο και τούβλα. Εμείς ως προτεραιότητα έχουμε τις ουσιαστικές επενδύσεις και την καταπολέμηση της ανεργίας.
Δ. Θα λαδώσουμε την μηχανή του Δήμου που σήμερα είναι δυσλειτουργική. Με σαφείς και οριοθετημένους στόχους για κάθε οργανισμό και υπηρεσία του Δήμου, με όραμα και ουσιαστική αξιοποίηση των στελεχών του Δήμου η σημερινή εικόνα μπορεί να αλλάξει μέσα σε ένα εξάμηνο. Σε συνδυασμό με το άνοιγμα της Δημοτικής αρχής και των υπηρεσιών του Δήμου στην ευρεία κοινωνική συμμετοχή μπορούμε να λύσουμε άλυτα προβλήματα για χρόνια. Άμεσο μέλημα είναι ο Δήμος να αγκαλιάσει όλη την επικράτεια του Δήμου Αθηναίων. Σήμερα όσο απομακρυνόμαστε από το κέντρο τόσο βιώνουμε την εγκατάλειψη εκ μέρους της Δημοτικής αρχής.
Ε. Άμεση επισκευή όλων των παιδικών χαρών, που ως έχουν, σε ποσοστό 90% είναι καρμανιόλες.
ΣΤ. Θα επαναπροσλάβουμε τους σχολικούς φύλακες των οποίων η απουσία οδηγεί τα σχολεία σε πεδία ακροτήτων.
Ζ. Μπορούμε να επαναφέρουμε το ζωντανό και λειτουργικό οικοσύστημα στις ζωές μας. Ακόμα και σήμερα οι αναπλάσεις δημόσιων χώρων βασίζονται σε τσιμεντοποίηση της ελεύθερης γης. Εμείς αναζητούμε το ζωντανό χώμα που έχει άμεση επικοινωνία με τα υπόγεια ύδατα. Εκεί η φύση ανασαίνει, δημιουργεί και μαζί της ανασαίνουμε και εμείς. Το πράσινο που μας αφορά είναι το πράσινο της γης και όχι το πράσινο της ζαρντινιέρας. Αν είμαστε έτοιμοι να ξανασκεφτούμε την Αθήνα τότε δεν θα βάλουμε κι άλλο τσιμέντο με διακοσμητικό πράσινο επί τσιμέντου. Είμαστε έτοιμοι για μεγάλες τομές. Η Αθήνα πρέπει να αποκτήσει ξανά σχέση με το πραγματικό έδαφος και υπέδαφος. Είμαστε έτοιμοι για την επαναφορά στην επιφάνεια κάποιων ρεμάτων. Έχουμε ήδη προτείνει την αποκάλυψη του Ιλισσού σε κάποια σημεία που αυτό είναι εφικτό.
Η. Θα φωτίσουμε με πολιτιστικούς και αθλητικούς θεσμούς και προγράμματα κάθε γωνιά της Αθήνας. Θα επιδιώξουμε να έχουμε σ’ αυτά την μεγαλύτερη δυνατή κοινωνική συμμετοχή και σε λίγο χρόνο θα αρχίσει να ξαναδημιουργείται η κοινωνική συνοχή. Με αυτήν την μέθοδο, με τις ενέσεις στις τοπικές οικονομίες και την συνεργασία άλλων κρατικών φορέων θα αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικά τα άλυτα προβλήματα της ένταξης, ενσωμάτωσης, ναρκωτικών και εγκληματικότητας.
Θ. Ο Δήμος έχει υποχρέωση να συμβάλλει ουσιαστικά στην επαναφορά της ασφάλειας σε κάθε γωνιά της πόλης. Η επανασύσταση της Δημοτικής αστυνομίας με τον επαναδιορισμό των απολυμένων πρέπει να βασιστεί σε νέους στόχους και νέο οργανόγραμμα. Η επιβολή προστίμων με στόχο την είσπραξη και μόνο πρέπει να τελειώσει. Μια νέα Δημοτική αστυνομία θα πρέπει να αντιμετωπίσει μια για πάντα το παραεμπόριο, την ασύδοτη κατάληψη ή διέλευση των πεζοδρόμων από μηχανοκίνητα, το μόνιμο αίσθημα ανασφάλειας μεγάλου μέρους των Αθηναίων.
Ι. Η επιτυχής Διαχείριση των απορριμάτων για μας έχει μόνο έναν δρόμο. Την κοινωνική συμμετοχή στην ανακύκλωση. Με σταθερά κοινωνικά πολιτιστικά και εκπαιδευτικά προγράμματα η ανακύκλωση πρέπει να μπει στην καθημερινότητά μας. Μας συμφέρει από πολλές απόψεις. Το μεικτό μοντέλο τριπλής οικονομίας που προτείνουμε εφαρμόζεται με μεγάλη επιτυχία στην διαχείριση των απορριμάτων.
Θα εξαχθούν πολιτικά συμπεράσματα από την ψήφο των πολιτών στις εκλογές του Μαΐου για το δήμο της πρωτεύουσας;
Γιώργος Καμίνης : Θα εξαχθεί το πολιτικό συμπέρασμα ότι ο πολίτης, στις δημοτικές εκλογές, ψηφίζει για την πόλη του και τα συμφέροντά της και όχι για να προσμετρηθεί η ψήφος σου σε κάποιο κομματικό σχεδιασμό.
Άρης Σπηλιωτόπουλος:Η ψήφος είναι «αθηναϊκή» και γι’ αυτό πολιτική. Να γυρίσουμε σελίδα στο μίζερο χθές.
Νικήτας Κακλαμάνης :«Θα είναι αδύνατον να μην εξαχθούν. Η πολιτική κατάσταση είναι σε κρίσιμο σημείο. Είναι πιθανότατο το ενδεχόμενο, το ερχόμενο φθινόπωρο, όταν θα ανοίξει και η διαδικασία εκλογής προέδρου Δημοκρατίας, να έχουμε εκλογές. Δεδομένο είναι πάντως, ότι οι εκλογές του Μαίου θα δημιουργήσουν το κλίμα μέσα στο οποίο θα διεξαχθούν οι εθνικές εκλογές. Δεν θα τις προκαλέσουν …»
Γαβριήλ Σακελλαρίδης : Και το 2010, όταν ο Γ. Παπανδρέου χαρακτήριζε την εκλογή του κ. Καμίνη ως νίκη του Μνημονίου, πολιτικό ήταν το συμπέρασμα. Πάντοτε το αποτέλεσμα των εκλογών στο Δήμο Αθηναίων –το μεγαλύτερο δήμο της χώρας– είχε μια ιδιαίτερη πολιτική βαρύτητα. Και τώρα οι Αθηναίοι και οι Αθηναίες θα ψηφίζουν για μια μεγάλη αλλαγή στην πόλη, αλλά ταυτόχρονα θα στείλουν και ένα ηχηρό πολιτικό μήνυμα.
Νίκος Σοφιανός:«Βεβαίως και θα εξαχθούν. Γι αυτό με την ψήφο μας στις Δημοτικές – Περιφερειακές και τις Ευρωεκλογές χρειάζεται να εκφράσουμε την αντίθεσή μας στην αντιλαϊκή πολιτική και τα βάρβαρα μέτρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των κυβερνήσεων που καταδικάζουν το λαό στη φτώχεια και την ανεργία για να προστατέψουν τα κέρδη των επιχειρηματικών ομίλων. Αυτή την πολιτική υπηρέτησαν και ο Δήμαρχος και ο Περιφερειάρχης, αυτή θα υπηρετήσουν και οι υποψήφιοι των άλλων κόμματων του Ευρωμονόδρομου και οι δήθεν ανεξάρτητοι, εφόσον συμφωνούν στις βασικές επιλογές. Καταδικάζουμε τον εμπαιγμό και την υποκρισία. Απέναντι στους υποψήφιους δημάρχους της συγκυβέρνησης, στους νέους διαχειριστές – της κωλοτούμπας – του ΣΥΡΙΖΑ, στον υπόδικο για κακουργηματικές πράξεις ναζιστή της Χρυσής Αυγής, απαντάμε με την αγωνιστική συνέπεια λόγων και έργων, την ανιδιοτέλεια, τις καθαρές κουβέντες για το ποια είναι η διέξοδος στη χώρα για το τι μπορούμε να κάνουμε στο Δήμο».
Ιωάννα Κοντούλη:Όλα όσα κάνουμε ή δεν κάνουμε είναι πολιτική, ο δήμος Αθηναίων θεωρείται και αντιμετωπίζεται ως κεντρική πολιτική σκηνή. Εμείς πιστεύουμε ότι όσο μεγάλος και να είναι ένας δήμος θα πρέπει να αντιμετωπίζεται κυρίως με αυτοδιοικητικά κριτήρια και όχι κομματικά. Ο δημότης πρέπει να έχει λόγο και ρόλο στην διαμόρφωση της καθημερινότητάς του και αυτό υπερβαίνει τα στενά κομματικά όρια. Η εκλογική αναμέτρηση στον δήμο Αθηναίων δεν είναι δημοψήφισμα άλλων εκλογικών αναμετρήσεων σε κάθε επίπεδο τίθενται άλλα ερωτήματα και άλλες προτεραιότητες δίχως βέβαια να μην αναγνωρίζουμε ότι υπάρχει αλληλεπίδραση, αυτό όμως δεν μπορεί να είναι το άλλοθι για την εξαφάνιση του αυτοδιοικητικού χαρακτήρα των εκλογών. Διαφορετικά θα ψηφίζαμε μια φορά και θα τελειώναμε τόσο σε επίπεδο ευρωεκλογών όσο και σε εθνικό ή περιφερειακό και αυτοδιοικητικό.
Νίκος Αβραμίδης: Εάν εννοείτε αν θα εξαχθούν πολιτικά συμπεράσματα με την έννοια της κομματικής προτίμησης των Αθηναίων πολιτών και άρα να αναχθούν αυτά σε εθνικό επίπεδο, νομίζω πως όχι. Η εμπειρία μου μου έχει διδάξει πως οι αυτοδιοικητικές εκλογές αφορούν κυρίως τον εκάστοτε τόπο, τις ανάγκες και τα προβλήματα της γειτονιάς του ψηφοφόρου. Αν έχετε παρακολουθήσει και τις δημοσκοπήσεις, αυτό που θεωρεί ο πολίτης μείζον για τις δημοτικές εκλογές είναι η εμπειρία του υποψηφίου δημάρχου και η γνώση του για τα τρέχοντα ζητήματα του δήμου του. Η κομματική του προέλευση έρχεται τελευταία. Εάν πάλι με ρωτάτε για συμπεράσματα σε σχέση με την δυσαρέσκεια των πολιτών απέναντι στους συνδυασμούς που στηρίζονται από κόμματα εξουσίας τότε θα μπορούσαν να εξαχθούν κάποια συμπεράσματα. Τα επαχθή μέτρα που παίρνονται και η συνεχιζόμενη οικονομική κρίση αναπόφευκτα οδηγεί και σε κοινωνική κρίση και αυτό είναι κάτι που θα αποτυπωθεί πιστεύω στην κάλπη. Είμαι σίγουρος οτι οι ανεξάρτητοι συνδυασμοί όπως ο δικός μας θα δώσουν διέξοδο στους Αθηναίους που έχουν βαρεθεί τα μεγαλόπνοα προεκλογικά προγράμματα και τις κομματικές εξαρτήσεις.
Μάριος Στροφάλης: Τα πολιτικά συμπεράσματα για την περίοδο που διανύουμε πρέπει πρώτα να εξαχθούν από τους πολιτικούς αναλυτές. Δυστυχώς το πολιτικό τοπίο στην Ελλάδα για την Ελληνική και Ευρωπαϊκή πολιτική δεν είναι καθόλου ξεκάθαρο. Επομένως αν και θα έπρεπε να έβγαινε ένα πολιτικό μήνυμα από κάθε εκλογική αναμέτρηση θεωρώ πως επί της ουσίας το μόνο συμπέρασμα που μπορεί να εξαχθεί απ’ αυτές τις εκλογές αφορά στην καταμέτρηση των συστημικών δυνάμεων και όχι στην επιλογή των αξεκαθάριστων πολιτικών θέσεων. Τα Αθηναϊκά πολιτιστικά δίκτυα εκφράζουν όραμα, σχέδιο και οργανόγραμμα για την ανάδειξη της τοπικής αυτοδιοίκησης σε μοχλό διεθνούς επιχειρηματικότητας. Επίσης τάσσονται στην υπηρεσία του μεγάλου πολιτιστικού πολυεθνικού Ευρωπαϊκού πλούτου και στην υπηρεσία της Ελληνικής περιφέρειας, της δημιουργίας της Ελληνικής περιφέρειας, της Ελληνικής και παγκόσμιας πολιτιστικής κληρονομιάς.Υποστηρίζουμε λοιπόν το διοικητικό μοντέλο της Ευρώπης που προστατεύει και δεν σβήνει τις πολιτισμικές αξίες και διαφορές των λαών της Ευρώπης. Δεν υπάρχει σήμερα πιο κρίσιμο πολιτικό μήνυμα από αυτό που ξεκαθαρίζει τη θέση μας για το μέλλον της Ευρώπης.
Πολλά έχουν ειπωθεί για το «νοικοκύρεμα» στα οικονομικά του δήμου. Ποια είναι η άποψή σας επί του θέματος;
Γιώργος Καμίνης : Το έλλειμμα του δήμου το 2010 ήταν 47 εκ. ευρώ. Το 2013 καταφέραμε να το «γυρίσουμε» σε πλεόνασμα μεγαλύτερο από 13 εκ. ευρώ. Με εξορθολογισμό της λειτουργίας, νέα δομή διευθύνσεων και νομικών προσώπων και συγχωνεύσεις, περικοπή των πλασματικών υπερωριών και δραστική περικοπή της σπατάλης. Την εκτέλεση του προϋπολογισμού του δήμου, μπορεί να την παρακολουθήσει οποιοσδήποτε πολίτης, σε πραγματικό χρόνο από την ιστοσελίδα του δήμου. Και εκεί, επειδή υπάρχουν συγκριτικά στοιχεία με τις δαπάνες προηγούμενων ετών, μπορεί ο καθένας να εξάγει πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσματα για τον τρόπο που ο καθένας αντιλαμβάνεται το σεβασμό στο δημόσιο χρήμα και την κοινωνική λογοδοσία.
Άρης Σπηλιωτόπουλος:Είναι ένας ωραίος μύθος που καλλιεργεί το σύστημα που στηρίζει τον κ. Καμίνη. Η όποια βελτίωση υπήρξε ήταν αποτέλεσμα κεντρικών πολιτικών επιλογών για την Αυτοδιοίκηση και όχι δικές του αποφάσεις. Ο κ. Καμίνης που επαίρεται για το δήθεν οικονομικό νοικοκύρεμα είναι ο ίδιος δήμαρχος που έχει τη Αθήνα χωρίς φώτα επειδή δεν πληρώνει τους προμηθευτές για τις λάμπες, ο ίδιος που έχει κλειστά γήπεδα για 9.000 ευρώ και σπασμένες παιδικές χαρές.
Νικήτας Κακλαμάνης : «Οι «αριθμοί» του κ. Καμίνη, λοιπόν, μαρτυρούν, ένα πράγμα. Ο’ τι όσο είμαστε διαχειριστές της κρίσης μεγαλώνουμε τις πληγές. Εμείς θέλουμε να γεμίσουμε τα κενά που έχουν προκληθεί στη πόλη. Για να είμαστε ακριβείς. Εγώ παρέδωσα τον δήμο με αξιολόγηση του οίκου Μoody Α1 και ο κ. Καμίνης τον παραδίδει με αξιολόγηση Ca3, δηλαδή μία σκάλα πάνω από τα «σκουπίδια». Υπερηφανεύεται, επίσης, ότι μείωσε τα λειτουργικά έξοδα κατά 118 εκ. Εκείνο, που αποκρύπτει όμως ότι αυτό συνέβη μετά από 2,5 χιλιάδες συνταξιοδοτήσεις, μείωση του μισθολογικού κόστους κατά 35% (ενιαίο μισθολόγιο) και απολύσεις. Διατυμπανίζει ακόμη το κοινωνικό του έργο, αλλά «ξεχνάει» ότι όλες οι κοινωνικές δομές του Δήμου (Κοινωνικό Παντοπωλείο, Κοινωνικό Φαρμακείο, Αθηναϊκή Αγορά) δημιουργήθηκαν το 2008 και φέρουν την υπογραφή «Νικήτας Κακλαμάνης». Και μέχρι σήμερα κρύβεται από τη δημόσια αντιπαράθεση και αρνείται να περπατήσουμε μαζί την Αθήνα γιατί δεν έχει να παρουσιάσει ένα έργο. Ανύπαρκτος δήμαρχος, με ανύπαρκτο έργο. Δυστυχώς, ο μόνος τίτλος που του ταιριάζει είναι «ο Στουρνάρας του δήμου της Αθήνας»
Γαβριήλ Σακελλαρίδης :Το «νοικοκύρεμα» του κ. Καμίνη προκύπτει από τον αποκεφαλισμό 5000 ανθρώπων, που πέρα από προσωπικά και οικογενειακά δράματα, υποβάθμισε δραματικά την λειτουργική επάρκεια του Δήμου. Είναι τουλάχιστον υποκρισία, από τη μια να υπερηφανεύεσαι για το «νοικοκύρεμα», και από την άλλη να αποδίδεις την υποβάθμιση της πόλης στις απολύσεις των δημοτικών αστυνομικών. Τις τελευταίες ήμερες έγινε γνωστό ότι περίπου το μισό από το πλεόνασμα που εμφανίζει ο κ. Καμίνης, είναι στον αέρα, καθώς πρόκειται για τα 6 εκατομμύρια από δημοτικά τέλη, τα οποία καταχράστηκαν οι ιδιωτικοί πάροχοι ηλεκτρικής ενέργειας ENERGA και HELLAS POWER.
Νίκος Σοφιανός: «Νομίζω ότι αξίζει να δούμε τι σημαίνει το περιβόητο «νοικοκύρεμα» στα οικονομικά του Δήμου: Το προσωπικό του Δήμου μειώθηκε κατά 5.000 εργαζόμενους, πολλοί από τους οποίους απολύθηκαν μετά από χρόνια υπηρεσιών που πρόσφεραν. Οι εργαζόμενοι έχασαν 50 εκατ. από τους μισθούς τους κατά μέσο όρο το χρόνο, ενώ ο λαός της Αθήνας πληρώνει για διάφορα τέλη, φόρους, παράβολα, πρόστιμα 300 εκατ. το χρόνο. Οι επιπτώσεις αυτής της κατάστασης είναι ορατές παντού. Στην αποκομιδή απορριμμάτων, στην οδοποιία, στον ηλεκτροφωτισμό, στις παιδικές χαρές, στα γήπεδα, στο πράσινο. Στις κοινωνικές υπηρεσίες, ίδια κατάσταση. Στα δημοτικά ιατρεία 40.000 λιγότερες επισκέψεις το 2013 σε σχέση με το 2010. Τα κέντρα πρόληψης κατά των ναρκωτικών βρίσκονται κυριολεκτικά στον αέρα. Τα σχολεία αφύλακτα, οι σχολικές επιτροπές λειτουργούν με μειωμένη κατά 50% χρηματοδότηση με απλήρωτες καθαρίστριες και χωρίς θέρμανση το χειμώνα. Ο κατάλογος είναι μακρύς και διαψεύδει τους «διαφημιστές» του δήμαρχου Καμίνη».
Ιωάννα Κοντούλη:Το ερώτημα αυτό το απάντησα στην πρώτη σας ερώτηση, εδώ να συμπληρώσω ότι το «νοικοκύρεμα» των οικονομικών σε ένα δήμο δεν είναι απλά λογιστικό και μάλιστα σήμερα που τα έξοδα εμφανίζονται δήθεν υπό έλεγχο μέσω των απολύσεων και των συνταξιοδοτήσεων δημοτικών υπαλλήλων. Τι νόημα έχει το οποιοδήποτε συμμάζεμα που επικαλέιται ο κ. Καμίνης και οι φίλοι του όταν δεν λειτουργεί ο δήμος και δεν ανταποκρίνεται στις ανάγκες των δημοτών. Στόχος είναι η χρηστή διοίκηση αλλά και η παραγωγή έργου. Η μείωση του προσωπικού δεν μπορεί να βαφτίζεται λοιπόν νοικοκύρεμα όταν από την άλλη υπάρχουν διαφυγόντα κέρδη και «δώρα» προς δήθεν ευεργέτες και επιχειρηματικούς ομίλους. Τέλος τα οικονομικά του δήμου αφορούν και στην σύνταξη του Π/Υ και εδώ το νοικοκύρεμα γίνεται χωρίς τους νοικοκύρηδες η διαδικασία του συμμετοχικού Π/Υ σημαντική ιδιαίτερα σήμερα που τα «λεφτά δεν υπάρχουν» ο δημότης πρέπει να έχει λόγο για το που θα κατευθυνθεί και το τελευταίο ευρώ με ανταποδοτικότητα.
Νίκος Αβραμίδης:Δεν νομίζω οτι μπορεί να είναι κανείς αντίθετος με κάθε είδους οικονομικό “νοικοκύρεμα” σε οποιονδήποτε δημόσιο τομέα. Το θέμα είναι όμως με ποιό τίμημα γίνεται αυτό το “νοικοκύρεμα”. Όταν συμμαζεύονται τα οικονομικά ενός δήμου καταργώντας κρίσιμες υπηρεσίες όπως η δημοτική αστυνομία, οι σχολικοί φύλακες αλλά και εκατοντάδες συμβασιούχοι από υπηρεσίες πρώτης ανάγκης, τότε ο δήμος δεν οφελείται αλλά βλάπτεται.
Μάριος Στροφάλης:Δεν έχει υπάρξει ουσιαστικό νοικοκύρεμα. Τα νούμερα φτιάχνονται με τον εύκολο τρόπο των μεταχρονολογημένων τιμολογίων. Τα νούμερα φτιάχνονται με τις συνταξιοδοτήσεις, με τις απολύσεις και με την διακοπή των ανανεώσεων συμβάσεων στελεχών του Δήμου (υπάρχουν συμβασιούχοι που εργάζονται με σταθερή ανανέωση συμβάσεων από τον προηγούμενο αιώνα).
Το κυριότερο όμως είναι ότι στον βωμό της δημιουργίας των αριθμών η Δημοτική μηχανή αργοσβήνει. Το ακόμα χειρότερο είναι ότι αυτοί οι αριθμοί είναι αντιστρόφως ανάλογοι με την μακροοικονομία της Αθηναϊκής κοινωνίας που βρίσκεται σε συνεχή κατήφορο. Και στο παρελθόν η ίδια μέθοδος των αριθμών που μας έβαλε στο ευρώ αποδείχτηκε βεβιασμένη και τελικά καταστροφική. Ας μην ξεχνάμε για να μην παθαίνουμε τα ίδια.
Μείζονος σημασία ζήτημα είναι η διαχείριση των απορριμμάτων. Πώς πρέπει να προχωρήσουμε και ποια λύση προτείνετε;
Γιώργος Καμίνης : Προβλήματα μα την καθαριότητα σε επιμέρους σημεία μιας αχανούς πόλης, όπως είναι η Αθήνα, δεν είναι δύσκολο να εντοπίσει κανείς. Και πρώτοι που εντοπίζουμε αυτά τα προβλήματα και δουλεύουμε συστηματικά για την επίλυσή τους είμαστε εμείς. Ωστόσο όποιος ισχυρίζεται ότι η Αθήνα είναι μία βρώμικη πόλη μάλλον έχει πολύ καιρό να περπατήσει στους δρόμους της και σίγουρα υποτιμά μια μεγάλη προσπάθεια που γίνεται, σε μία πόλη που δεν έχει να αντιμετωπίσει τις συνέπειες που αφήνει πίσω της η κρίση. Με το προσωπικό της Διεύθυνσης Καθαριότητας, καταβάλουμε κάθε προσπάθεια, ώστε να καθαριστεί και η τελευταία γωνία της πόλης, συνεχώς και με σύστημα. Θα διασφαλίσουμε ότι η πόλη θα γίνεται κάθε μέρα και πιο καθαρή και εγώ το ρόλο μου ως δημάρχου, έτσι τον αντιλαμβάνομαι.
Άρης Σπηλιωτόπουλος:Θα προωθήσουμε νέο σύστημα συλλογής των απορριμμάτων. Με ενίσχυση των πρακτικών ανακύκλωσης στο σπίτι με σκοπό την μείωση των απορριμμάτων αλλά και τον διαχωρισμό τους «στην πηγή». Παράλληλα θα εφαρμόσουμε εναλλακτικές μεθόδους διαχείρισης οργανικών αποβλήτων και κομποστοποίησης, για να μειώσουμε τον όγκο των απορριμμάτων.
Νικήτας Κακλαμάνης :«Κατ’ αρχήν η διαχείριση των απορριμμάτων εμπεριέχει 3 συνιστώσες: Τον παραγόμενο όγκο απορριμμάτων, την αποκομιδή τους και την τελική τους διάθεση. Το πλαίσιο διαχείρισης απορριμμάτων καθορίζεται με βάση τις κατευθύνσεις του Εθνικού Σχεδιασμού Διαχείρισης Αποβλήτων, που βρίσκεται στο τελικό στάδιο διαμόρφωσης και του αναθεωρούμενου Περιφερειακού Σχεδιασμού για την Αττική. Στο πλαίσιο υλοποίησης του Περιφερειακού Σχεδιασμού, στο διάστημα 2007 -2010, δρομολογήσαμε τη δημιουργία Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων στην περιοχή του Ελαιώνα, ενώ κατοχυρώσαμε θεσμικά με το ΠΔ του Υμηττού τη δυνατότητα δημιουργίας και άλλου μικρού προβλεπόμενου Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων. Στηρίζουμε τις βασικές κατευθύνσεις του Εθνικού Σχεδιασμού , για την διαλογή στην πηγή, σύστημα συλλογής βιοαποδομήσιμων οργανικών και εντατικοποίηση της ανακύκλωσης, προκειμένου να μειωθεί ο όγκος των απορριμμάτων. Ο παραγόμενος όγκος απορριμμάτων στο Δήμο Αθηναίων, έχει μειωθεί κατά 40% σε σχέση με το 2010, λόγω της οικονομικής κρίσης. Βασικός στόχος μας είναι η σταθερή περαιτέρω μείωση του παραγόμενου όγκου με την εφαρμογή ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης για την ευαισθητοποίηση και ενημέρωση ως προς την ανακύκλωση.Το σχέδιο περιλαμβάνει διοργάνωση διαγωνισμών ανακύκλωσης στα σχολεία της Αθήνας και παροχές ανταπόδοσης και επιβράβευσης με διαμόρφωση πολιτικής δημοτικών τελών για καλές επιδόσεις ανακύκλωσης. Παράλληλα επεκτείνουμε και συμπληρώνουμε τις υποδομές και τον εξοπλισμό της ανακύκλωσης με πύκνωση του δικτύου των κάδων ανακύκλωσης στο κέντρο, στις γειτονιές της Αθήνας και στα σχολεία, μονάδες κομποστοποίησης στο φυτώριο στο Γουδή και σε επιλεγμένους χώρους πρασίνου. Εφαρμόζουμε επίσης πρόγραμμα για την απόσυρση και ανακύκλωση οχημάτων, την ανακύκλωση ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών, τα μαγειρικά έλαια από κατοικίες και καταστήματα, ενώ συνεργαζόμαστε με τους επαγγελματικούς συλλόγους για υλικά συσκευασίας, φιλικά προς το περιβάλλον. Η αποκομιδή αποτελεί μια βασική συνιστώσα που επηρεάζει τόσο την εικόνα της πόλης, όσο και την δημόσια υγεία. Στο διάστημα 2007 – 2010 αποκτήθηκαν 282 νέα οχήματα καθαριότητας, παντός τύπου και υπερτριπλασιάστηκε ο στόλος από 113 σε 395, τοποθετήθηκαν 17.500 κάδοι σε όλη την πόλη, 67 βάσεις container και 2 υπόγεια συστήματα διαχείρισης απορριμμάτων στην Κυψέλη και στο Κολωνάκι. Συμπληρώνουμε και επεκτείνουμε το δίκτυο με υπόγεια συστήματα διαχείρισης απορριμμάτων και παράλληλα εφαρμόζουμε ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης και αξιοποιούμε στο έπακρο τη σύγχρονη υλικοτεχνική υποδομή και μηχανολογικό εξοπλισμό της καθαριότητας, διατηρώντας τον δημόσιο χαρακτήρα της. Το ολοκληρωμένο αυτό σχέδιο αφορά στην καταγραφή και παρακολούθηση του παραγόμενου όγκου απορριμμάτων στο κέντρο και τις γειτονιές της Αθήνας, στο σχεδιασμό διαδρομών, δρομολογίων και πρόγραμμα αναδιάταξης των κάδων με βάση τη διακύμανση του παραγόμενου όγκου απορριμμάτων. Επίσης, εφαρμόζουμε τηλεματική καταγραφή της κίνησης των οχημάτων καθαριότητας, προγράμματα συλλογής ογκωδών αντικειμένων, κυλιόμενα προγράμματα για πλύσιμο δρόμων και πλατειών που καλύπτουν το 48% της επιφάνειας της πόλης, προγράμματα οδοκαθαρισμού, ενώ οργανώνουμε επιχειρήσεις καθαρισμού σε εγκαταλελειμμένα κτίρια και χώρους επικίνδυνους για τη δημόσια υγεία»
Γαβριήλ Σακελλαρίδης :Οι απολύσεις των συμβασιούχων που επιβλήθηκαν από το Μνημόνιο «για την εξυγίανση του δημόσιου τομέα», έχουν δημιουργήσει πολύ σοβαρό πρόβλημα στην καθαριότητα. Πίσω από την πολιτική αυτή κρύβεται η πρόθεση να πάρουν την καθαριότητα των δήμων οι ιδιώτες. Αυτό δεν σημαίνει πιο καθαρή πόλη. Σημαίνει ότι τα σκουπίδια θα τα μαζεύουν άνθρωποι με εξευτελιστικά μεροκάματα, θα μας κοστίζουν ακριβότερα, και η πόλη θα είναι εξ ίσου βρώμικη. Για να μπορείς να έχεις καθαρή πόλη, πρέπει να έχεις προσωπικό. Επιμένουμε ότι δεν πρέπει να απολυθεί κανείς από τους 650 συμβασιούχους που έχουν μείνει στην καθαριότητα. Καθαριότητα σημαίνει φτηνά συστήματα ανακύκλωσης, κάδοι σε καλή κατάσταση, οδοκαθαριστές. Καθαριότητα στην πόλη σημαίνει επίσης συμμετοχή και ευθύνη του δημότη. Την μάχη αυτή πρέπει να την κερδίσουμε.
Νίκος Σοφιανός:«Ο δήμαρχος της Αθήνας μαζί με τις ψήφους της ΝΔ στο δημοτικό συμβούλιο προχώρησε στην παραχώρηση της συντήρησης και επισκευής του στόλου της καθαριότητας, και όχι μόνο, σε ιδιώτες. Είναι η συνέχεια της πολιτικής του leazing των δημάρχων της ΝΔ. θεωρούμε ότι η πορεία ιδιωτικοποίησης στο χώρο της αποκομιδής και καθαριότητας στο Δήμο της Αθήνας έχει ξεκινήσει και πρέπει να αποτραπεί.
Θεωρούμε ότι πρέπει να στηριχθούν τα συνεργεία του Δήμου, να δοθεί μάχη για να μην χάσουν τη δουλειά τους οι εκατοντάδες εργαζόμενοι στην καθαριότητα και ταυτόχρονα να δημιουργηθούν δυνατότητες, ώστε να στηριχθεί το μηχανολογικό τμήμα του Δήμου, όσον αφορά τη συντήρηση και την αποκομιδή. Η πείρα δείχνει ότι οι χαμένοι από αυτή την ιστορία είναι και οι Δήμοι, και ο Δήμος της Αθήνας, και οι λαϊκές οικογένειες της πόλης.
Το θέμα της αποκομιδής είναι μεγάλο κεφάλαιο, δεν μπορεί να λυθεί σε επίπεδο ενός Δήμου. Ήμασταν οι μόνοι που καταψηφίσαμε τη μελέτη για το σταθμό μεταφόρτωσης στον Ελαιώνα, που παραδίδει ουσιαστικά και τη διαδικασία αυτή στους ιδιώτες. Τονίζουμε, ότι τη συγκεκριμένη μελέτη την ψήφισαν και ο ΣΥΡΙΖΑ μαζί με τη ΝΔ».
Ιωάννα Κοντούλη:Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη που εκπονήθηκε για λογαριασμό της Επιτροπής εκτιμάται ότι η πλήρης εφαρμογή της ενωσιακής νομοθεσίας για τα απόβλητα θα εξοικονομούσε ποσό 72 δις € κατ’ έτος, θα αύξανε τον ετήσιο κύκλο εργασιών του τομέα διαχείρισης αποβλήτων και ανακύκλωσης κατά 42 δις € και θα δημιουργούσε περισσότερες από 400.000 θέσεις εργασίας το 2020.
Αυτό μπορεί να αλλάξει μόνο αν ο Δήμος της Αθήνας σε συνεργασία με την Περιφέρεια και με τη ενεργή συμμετοχή των πολιτών, δημιουργήσει ένα νέο ολοκληρωμένο μοντέλο εναλλακτικής διαχείρισης των απορριμμάτων, σε συνδυασμό με τα υπάρχοντα ΣΣΕΔ. ένα οδικό χάρτη δηλαδή με στόχο “μηδενικά απόβλητα” μέχρι το 2020 και με βάση τους παρακάτω άξονες:
* Εκπαίδευση των πολιτών για μείωση των παραγόμενων απρριμμάτων και επαναχρησιμοποίηση των υλικών με συγκεκριμένους ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους. Εκπαίδευση των πολιτών για μείωση της χρήσης επικίνδυνων υλικών.
* Διαλογή στη πηγή με ξεχωριστά ρεύματα, μέσω της δημιουργίας κέντρων εκπαίδευσης, προσυγκέντρωσης υλικών και αποθήκευσης ανακυκλώσιμων προϊόντων από οικιακά απορρίμματα, σε επίπεδο γειτονιάς.
* Ενθάρρυνση σύστασης Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων για τη δημιουργία των κέντρων εκπαίδευσης, προσυγκέντρωσης υλικών και αποθήκευσης ανακυκλώσιμων προϊόντων, δυναμικότητας έως 5 τόνους. Στα κέντρα αυτά θα συλλέγονται προϊόντα απορριμμάτων που προσκομίζουν οι πολίτες, διαχειριστές πολυκατοικιών, φορείς και μεγάλοι παραγωγοί έναντι αμοιβής. Ο καθορισμός του ύψους της αμοιβής θα προκύπτει από τη συμφωνία Δήμου και ΚοινΣΕπ. Με αυτό τον τρόπο προκύπτει έμμεση μείωση των δημοτικών τελών και αντισταθμιστικά ο Δήμος θα παρέχει διευκολύνσεις στις ΚοινΣΕπ κατά περίπτωση και ανάλογα με τις δυνατότητες και ανάγκες.
Η πρόταση μας πιο αναλυτικά στο: pnoika.gr
Νίκος Αβραμίδης:Το ζήτημα της καθαριότητας είναι από τα σημαντικότερα για τον δήμο της Αθήνας. Στο πρόγραμμά μας, οι προτάσεις μας για την καθαριότητα έχουν εκπονηθεί από Περιβαλλοντολόγο ,καθηγήτρια του Εθνικού Μετσοβείου Πολυτεχνείου, και θεωρώ οτι είναι πραγματικά πρωτοποριακές. Σας τις παραθέτω εδώ:
Άξονας 1: Παράγουμε λιγότερα απόβλητα. Σύνθημα: Οι Αθηναίοι ανταλλάσουν και ξαναχρησιμοποιούν
Ενδεικτικά κάποιες δράσεις:
-Δράση πιλότος: Δημιουργία «πράσινων σημείων» ανακύκλωσης όπου οι κάτοικοι μπορούν να αφήσουν αντικείμενα, από βιβλία ως έπιπλα, που δεν χρησιμοποιούν πια αλλά που είναι καλής ποιότητας και χρήσιμα για κάποιον άλλον. Αυτή η πρακτική αυξάνει την ωφέλιμη ζωή ενός προϊόντος και μειώνει τη γενική παραγωγή απορριμμάτων.
-Προγράμματα ενημέρωσης στη γειτονιά για αλλαγή της συμπεριφοράς ως προ τα απορρίμματα: η σημασία της πρόληψης, η αξία των υλικών που βρίσκονται στα απορρίμματα, τα οφέλη της ανακύκλωσης στο κλίμα και στην εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων.
-Ο Δήμος θα αποτελέσει παράδειγμα: με την κατανάλωση ανακυκλωμένων υλικών, τη χρήση προϊόντων με λιγότερη συσκευασίες, και το διαχωρισμό των ανακυκλώσιμων υλικών.
Άξονας 2 : Καλύτερος διαχωρισμός στην πηγή. Σύνθημα: Οι Αθηναίοι ανακυκλώνουν
Ενδεικτικά κάποιες δράσεις:
-Όλα τα ανακυκλώσιμα υλικά θα διαχωρίζονται στην πηγή αντί την σημερινής πρακτικής να αναμειγνύονται και να πετιούνται όλα μαζί με άλλα λερωμένα υλικά. Αυτή η πρακτική αυξάνει σημαντικά την τιμή των ανακυκλωμένων προϊόντων και αποτελεί μια αξιόλογη πηγή εσόδων για το Δήμο.
-Οι Δημόσιοι χώροι θα αποτελέσουν παράδειγμα ορθής πρακτικής.
-Ιδιαίτερη έμφαση στην ενημέρωση των παιδιών ώστε να κάνουν το διαχωρισμό των αποβλήτων συνήθεια ενσωματωμένη στην καθημερινή ζωή.
Άξονας 3: Παραγωγή βιοκαυσίμων από τα απορρίμματα. Σύνθημα: Να κλείσουν οι χωματερές
Ενδεικτικά κάποιες δράσεις:
Η Ευρωπαϊκή Νομοθεσία, με την οποία η Ελλάδα έχει εναρμονιστεί, απαγορεύει τη διάθεση των υπολειμμάτων τροφίμων και των άλλων οργανικών όπως τα πράσινα από τα πάρκα και τους κήπους στα ΧΥΤΑ. Η ποσότητα αυτού του κλάσματος των απορριμμάτων κυμαίνεται από 40% ως 60% του συνόλου.
-Δράση πιλότος: Ο Δήμος θα συμμετέχει, πιλοτικά, σε προγράμματα διαχωρισμού των οργανικών υπολειμμάτων στη πηγή και τη χρήση τους για την παραγωγή βιοκαυσίμων, όπως το πρόγραμμα ATHENS BIOWASTE.
-Τα βιοκαύσιμα θα χρησιμοποιηθούν για την κίνηση των απορριμματοφόρων και των άλλων οχημάτων του Δήμου.
Άξονας 4: Απομακρύνουμε τοξικά υλικά από τα σπίτια . Σύνθημα: Σώστε το περιβάλλον από τα τοξικά απόβλητα.
Ενδεικτικά κάποιες δράσεις:
-Δράση πιλότος: Κινητή μονάδα συλλογής τοξικών και επικίνδυνων ουσιών που βρίσκονται στο σπίτι μας όπως ληγμένα φάρμακα, χρώματα, διαλύτες, φυτοφάρμακα, λιπάσματα και οξέα, μπαταρίες λαμπτήρες, λάδια, λαμπτήρες φθορισμού.
-Συλλογή ηλεκτρονικών απόβλητων σε συνεργασία με εγκεκριμένες επιχειρήσεις συλλογής.
-Πιλοτική εφαρμογή σημείων συλλογής πλαστικών.
Μάριος Στρόφαλης: Έχω ήδη απαντήσει στο ερώτημα 2, απάντηση Ι
Προτεινόμενα άρθρα
Σχετικά άρθρα
